各位同仁
，各位朋友，大家好!

刚刚走过的2019年，是鼎盛国际石油值得铭记的一年。

今天
，鼎盛国际在海岛三亚，美丽的阳光酒店
，与各位同仁一道回望过去
，体会当下，展望未来。

几年前，一位老友曾经问过我这样的问题
，“在企业遇到困难时，你如何做到执着坚守几十年；在企业迎来机遇时，你又是如何做到迅速的去捕捉商机”。

102岁的贝聿铭先生有这样一段话，也许能给我这位好友的诠释
。“我从来没有考虑过这些问题，因为我一直沉浸在如何解决自己的问题中
。”

鼎盛国际的精神何在——专注而不闭塞；包容但不盲从；执着而不轻言放弃。如果要问究竟是什么原因和条件让鼎盛国际取得了今天的骄人业绩，我想那就是“天时、地利、人和”
。

一
、不负天时 紧抓机遇 

近几年
，鼎盛国际遇到了百年不遇，千载难逢的好机会
；

一是中国市场的不断开放
、透明、公平
、公正
；

二是国家对民企的保护和支持，在不断上升到更高的层面；

三是中国与全球经济的进一步对接及全球经济一体化；

这是过去任何时期都未曾有过的天时，更是近年来从未有过的商机。

在过去的一年里，在大家的共同努力下，鼎盛国际完成了如下工作：

1、完成了公司2018年与央企中石油合作项目的收尾工作；

2

、完成了达康站、建龙站、电缆站、安达站、景庆龙站等项目的资金投入及保障，确保了这些项目的锁定及如期推进；

3
、完成了达康路加油站和建龙加油站的建设及验收；

4、完成了电缆
、中环、向阳、景庆龙四个加油站项目的地上物拆迁
，并均通过了规划委员会审批；

5
、完成了达康
、电缆
、建龙三个加油站项目的对外合作；

6、完成了安达北湖加油站摘牌工作，并取得了土地证
、规划用地许可证
；

7、完善了公司机构调整及优化
，裁减了低效员工

；

8、完成了公司2020年组织架构、发展目标、薪酬标准的确定，为公司2020年各项工作的开展
，奠定了基础
；

各位同仁
，鼎盛国际石油不仅是黑龙江省民营石油公司之一，更拥有投资人及他的团队。

——他和他的团队
，视信誉如同生命，能够在自己的企业规模并不大，且资金捉襟见肘的情况下，毅然决然地全额偿还了二十年前因为国家政策的调整
，而给企业带来的八千多万不良贷款
，而这些贷款
，按照国家的相关政策，是完全可以打折

，甚至可以减半核销处理的；

——他和他的团队

，不唯利是图、不急功近利。在企业遇到国家产业政策调整时期
，他和他的团队宁可每年付岀近千万的停业成本而停业十几年
，也不去做短斤少两，以次充好，损害消费者的事情；

——他们从不轻言失败

，百折不挠，执着的坚守这个企业30年有余
，终于迎来了这个盛世时代；

——他们懂得先舍后得，给予员工的薪酬

，是同行业本地区平均薪酬的三倍以上

；

——他们有着满满的正能量，正己守道；他们是生意场中的信君子
，一诺千金；

——他们有着深深的爱国情结和做事原则
。他们承诺
：无论是目前的运营项目
，还是既将启动的粮油、乳业项目
，企业都会十分只取七分利，一旦遇到国家有困难
，需要民众支持的时候


，鼎盛国际将会义不容辞地放弃商业利益
，为国为民做贡献……
。

二、顺应地利

，把握细节

中国有14亿人口，而这个14亿人口的市场
，又是一个在高速提升和发展的阶段！而发展中的刚需
，正是鼎盛国际施展身手的难得商机
，这种地利和商机，是******上任何一个国家都没有的
。

我十几年前移民到加拿大
，本想在北美或西方国家寻找一些机会，做一点事情。十几年来
，虽说在国外并没有做成任何成功的项目，但我却等到了祖国经济体制的巨大变化，那就是市场的不断规范
、透明和开放。市场的开放给鼎盛国际这些有激情、接地气、想干事的企业家
，提供了无限的空间和可能。作为企业老板的我
，通过十几年的观察和尝试，终于明白并得出一个结论：当今世界上适合投资人投资创业的市场，只有中国！一个中国的市场规模

，尤其是人口基数，就相当于40个加拿大
，相当于60个澳大利亚，这不能不让人感到震撼！

但是
，鼎盛国际不能只看到优势和成绩
，鼎盛国际必须看到鼎盛国际在运行中存在的不足。

1
、缺乏担当

：公司个别员工，尤其是个别中
、高管，缺乏担当和责任感；

2
、缺乏专业人才：比如油库业务，至今未能启动
；

3、奖惩制度不严：比如发生建龙站的饮酒肇事事件
；

4
、内控制度存在真空
：比如达康站、建龙站等工程建设中
，公司因缺乏对我方工程技术管理人员的监督，缺乏对乙方工程质量的监管，项目工程质量出现了一些问题

；

5、管理团队年龄偏大，专业化程度不高，老中青比例不科学

，青黄不接
；

6、执行力不够

：投资人很多决策
，不能在******时间得到有效执行
；比如齐市万达写字楼
，目前还在闲置中
；

7
、部分核心层高管
，缺乏组织能力和团队意识
：有些人只会单枪匹马做事
，不会组织大家，不懂团队作战
。

不知道大家是否发现一种现象：有些事情你一个人不敢干，也干不了，但是在人群中，在团队里，不仅敢干能干，而且还能把很多事情做成做好！在团队中

，你还是你，但是团队中的你，似乎比原来的你多了点什么。其实，给你提供这个支点和勇气的东西就叫做“平台”。跟上这个平台，跟对正确的团队，就是在把握机遇。

三、相信人和，共谋大业

一个人的财富和成就，基本区分为两个组成部分：******，你自己的本事；第二

，你和其他人连接“借力”的本事。而后者是前者的放大器。本领可能会过时，资本可能会贬值。但是
，人和人之间的连接是可以一直延续下去的。

有人说
，任何企业的成功，都是用人的成功。可能有人会问
，什么样的人才适合鼎盛国际
？我会说，鼎盛国际需要的是：“脚踏实地
，立足于长远，执着坚守，一起做事的人”。

现实中的鼎盛国际人
，并不是在解决一个个想象中的问题
，而是在回应一个个真实的挑战。不是置身于事外，而是躬身入局，把自己放进去
，把自己变成解决问题的关键变量

。

易经有云：地势坤
，君子以厚德载物

。集团在2019年度投入重金在报纸和网站上持续开展招聘工作。但在用人标准上
，始终都是把对新人德行的考量放在******位

。所谓
，道不同不与为谋，鼎盛国际招聘的方向是志同道合的同路者，而不是急功近利，唯利是图，做事不讲底线的拜金者
。

2019年，集团精简了机构，提高了员工的整体素质
，并兑现和支付了同行业的薪酬、福利和奖励。精简后的人员结构，同心同德的敬业精神，构成了鼎盛国际石油的人力中坚
。从近期集团业务的拓展就可以看出，人和，是带给集团事业不断进取的原动力。

一支队伍的凝聚力更重要的来自于领路人的品格与胸襟
，约翰·列侬说过：一个人的梦想只是梦想
，一群人共同的梦想就能成真。

展望未来，2020年鼎盛国际将完成如下工作：

1
、完成2019年遗留项目——哈尔滨电缆、中环项目，安达项目
，齐市景庆龙项目等四座油气站的建设施工任务，并交付使用；

2、组建专业团队，启动北上广、三亚及国内外酒店写字楼开发业务，启动乳制品投资项目及粮油进出口项目
；

3

、完善龙江
、讷河两座油库的储气功能；启动龙江
、讷河两座油库的批、零业务
；

4

、完成粮油进出口业务首单签约；

5、启动国内及澳洲、新西兰乳制品生产项目，并完成收购洽谈
、签约及首期投资

；

6
、强化融资工作
，资金使用成本控制在10%以下；

7、总部迁移北京
，引进所需人才，实现公司转型和提升
；

8、加大培训力度、强化考核、奖罚到位，能者上、庸者下；

9、完成公司2021年中高管竞聘上岗的的准备工作；

10
、完成公司部分高管持股（岗位股）的工作
。

鼎盛国际石油集团有着三十年的发展历史，拥有一支务实、执着
、充满正能量的团队
，天道酬勤
，只要鼎盛国际坚定方向
，充满自信，务实拼搏
，上天一定会再次惠顾鼎盛国际！ 

有人说给我一个支点，就可以把地球撬起来。当今的鼎盛国际，已经拥有了这个支点，需要鼎盛国际团结、合力，一起去撬动地球

！

我想引用法国作家加缪的诗句作为今天的结束语：

不要走在我后面，因为我可能不会引路。不要走在我前面
，因为我可能不会跟随。请走在我的身边，做我的朋友
。

谢谢大家！

鼎盛国际石油集团有限公司

董事长 刘立柱

2020 年 1 月 5 日